【思想政治工作领导脂肪矿业集团的发展导致思想上重视促进发展的精气神

【思想政治工作领导脂肪矿业集团的发展导致思想上重视促进发展的精气神

  作者:平汉奎徐宁来源:山东能源集团网站日期:2014年5月21日

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奔汪非城新闻面临的煤炭不利的市场局面,肥矿在山东能源集团党委极其严峻的形势牢牢抓住领导这个魔法,这样深刻,细致的思想政治工作的思路,强度发展很好地结合起来,激发他们的战斗精神,鼓舞士气。今年第一季度,增加了商品煤矿业集团的57化肥销量。每单位售价为2万万吨原煤比预算17.51元。

该集团采取多种方式中心组将学习情况和教育宣贯和其他组织的形势和任务的宣传队,一个深刻诠释能源集团,肥矿集团的发展战略,发展举措,发展思路,注重调动任务优势。新闻媒体在创造“回顾2013展望2014”等话题柱的作用,宣贯“冬泳论”。组织观看历史纪录片“路”,通过发展论坛肥矿,讨论的层次构成,撤退的道路上,凝聚发展共识。

加强“三观”教育,增强责任意识发挥。集团机关每周一晚上集体学习上级文件讲话,大家发言讨论,增强服务意识,全局观念。组织学习朱彦福,黄夫阊事迹,经理和员工都是围绕“为谁工作,如何履行自己的职责,以什么样的标准”,“企业忠诚,爱岗敬业”讨论。政府机构的定期会议将通过一个评论总结自己的职责的完整性,26独立的自我评估的主任,班组长一个。实施单位办公室,每周的会议进展缓慢可怜,保卫处在该季度的批评,亮亮相,红脸蛋,出虚汗。对严格考核4煤矿实施的绩效评估小组第二季度工作会议,二来完成我的任务获得奖励3万元; 两人并没有完成我的任务,扣除5万元保证金。

整合教育实践的结果,领导建立劳动包矿制度的划分的小组,单位定期研究诊断包。各级前线深入研究经理,了解真实情况,帮助基层解决实际问题。对于白庄,曹等老矿山就业,工作效率低,老,僵硬的机制等问题的概念,通过协商的脉冲主要领导带领集团,二矿的领导班子成员“洗脑刷新“。紧紧抓住成本的降低和效率,控制人员,提高工作效率重点三天,矿矿长组织,负责40人的主要政府机关,兄弟单位学习管理的成本和经验,研究和制定措施的机构设置。在深化教育,分析形势,研究制定应对的严峻形势,加强管理和控制工作的基础上,“意见”,颁布38项具体措施,全面落实严格控制资本支出和其他“12严格控制”规定。

深化创新的理念,以“卖服务”,“提供产品”,由“卖煤”,“提供服务”,以改变。集团领导和市场的发展,按揭付款股市下跌的评估,实行包销挂钩考核分矿,负责评估的“三评”四个连胜点。煤,配煤,煤炭销售的合作措施和政策,价格倒逼成本,效益强制生产,客户对煤炭的需求倒逼。发行一个月,煤炭调整计划的监督和评估的两倍。矿井的定期分析,及时调整经营策略,一季度煤炭销售实现了大幅增长,同比。被迫工作的就业指标,白庄矿效率指标,曹庄矿发出成本效益的硬件指标。并在各单位风险的各个层面,有的矿体变化,积极应用到一线员工; 一些矿业配煤工作状态,提高工作效率; 剥离部分员工一些单位开展社区服务,自挣自吃,用“工资”到“工资”为实现。

抓管理,提高效率。通过深化“5F协同管理法”,与ARIS平台,建立经营模式456。运用市场机制,建立区队长,组长,技术员“5F”协同管理的绩效考核体系,一步步梳理业务流程,提高自我区团队,团队自治倡议。试用安全监管人员的绩效考核,确定参与安全生产问题的76个成员的试点10,775一个月内,占矿井总数的85%,发现一个问题; 隐藏的问题,通过回购,迫使球队以促进地区主动提高标准和质量,独立研究这个问题抓整改。

活力迸发的发展。通过思考的线索,压力肥矿集团更好地应对市场压力的变化,经济,企业生存和传递到每个作业层的发展的压力,每个员工,干事创业点燃充满激情。根据实际生产矿井的每个站点,优化科技布局,不断提高生产效率。强化降低成本的来源,我们制定了“七七推广优化”技术降低成本计划。规范的市场营运体系,从源头上降低采购价格,形成降低成本的市场机制。创建“劳模(技术)创新工作室”,13个创新项目,以确定工作室42,1300多亿年创效。开展330多个项目的技术培训和竞赛,总结了“三新十大”杰出的530多家成就。

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