“轻大矿,”淄博矿业集团已成为“新引擎”

“轻大矿,”淄博矿业集团已成为“新引擎”

发布日期:2013年2月7日 作者:易永杰  资源:
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本淄博听证会大幅下滑,煤炭价格,同时公司努力奋斗“行业冬天”,最近淄博矿业集团的最新成绩单“出炉”:11个主要指标,实现销售收入两位数的增长高达16%,利润以及经济增值额超过预算指标较高增长了17%和27%。


本集团积极创新的思路和发展模式,推进采煤机械化,自动化设备,信息管理,业务营销,专业服务,物流服务的“六个一”模式的社区建设,着力建设一个大型矿山光,所以,无论是量是比较优势的核心业务。


我的是摆脱了雇主,效率低,技术含量低的旧观念,坚决不走“大”和“小”,雇用更多的老。他们要求那些使用技术手段和设备的更新换代产品,坚决的设备,使用技术。除了新建矿井煤炭生产和必要的辅助服务,服务等业务都依赖于市场手段和专业的团队。目前,该集团的人均产值,人均收入,人均效益,税收人均,人均资产达645吨,93万元,8万元8万元1.0600万元,有四个排名第一的山东能源集团。


劳动组织依靠人均优化,效率提高。该集团把用人少,效率高的核心竞争优势,培育。改变了以往人们依赖煤炭和稳定的方法,对劳动定额,总量控制的实施,配额岗位修订标准的基础上,提高了效率提高的措施,确定工作人员的数量和人均生产以来,每人均指标创效。基层单位增加人员,必须根据人均产出和每减少为前提,引导各单位把重点放在优化采场布局,优化劳动组织和生产过程的优化人均效益,在使用的关键措施科技进步提高装备水平使用的信息和自动化工具替代手工操作。这将使员工始终处于受控生长国有控股。即被矿区许昌,五座矿山和地方铁路运输开始到系统结构简单,生产着手目标,建设“光大矿,”劳动与就业人数减少了40%,比传统开采区,人均效率比同类型的矿多个2次。

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